NextMapping Pêşeroja xebata Blogê

Cheryl Cran

Hûn bi xêr hatin ser pêşeroja xebata Pêşerojê - vê yekê hûn ê li ser her tiştê têkildar bi pêşeroja xebatê re postan bibînin.

Me blogerên mêvan hene ku navên CIO-yê, Zanyarên Behreyî, CEO-yê, Zanyarên Data di nav de postên ji hêla damezrênerê me Cheryl Cran ve tê de hene.

Hemî postên blogê bibînin

8 Rêbaz Rêber dikarin Karkerên xwe piştgirî bikin da ku di demên nediyarbûna bêbext de mezin bibin

July 7, 2020

8 awayên ku rêber dikarin piştgiriyê bidin xebatkarên xwe dikin ku di demên nediyar de hişk bimînin.

Di demên dawî de xerîdar parve kir ku ew bi endamkirina tîmê xwe re têkoşîn dikir. Wê her weha parve kir ku xebatkarên wê bi hinceta ku ew bimînîn û hilberîner bimîne, hate tengas kirin.

Ne pirtûka lîstikê ya ku ji bo serfiraziya tevahiya kaosê, tevlihevkirin û guhertina ku pandemiya afirandî heye, tune.

Lêbelê em dikarin li ser 'pêşî mirov' bisekinin û di van demên dijwar de em dikarin piştgiriyê bidin mirovan.

8 awayên ku rêber dikarin piştgiriyê bidin xebatkarên xwe dikin ku di demên nediyar de hişk bimînin.

  1. Bi endamên tîma xwe re civînên bi rêkûpêk ên yek bi yek an bi awayek rastîn an civakî di ofîsê de dûr bin. Bi hebûna civatek bi endamên tîmê re rêziknameyek domdar ew îstîqrarê û tiştek ku endamên tîmê dikarin 'pê ewle bibin' nîşan dide.
  2. Di civînên yek li ser yek de balê dikişîne ser başbûna endamê tîmê. Bipirse "Hûn hem bi kesane û hem bi pîşeyî çawa dikin?". Çavkaniyên ku pargîdaniya we wekî bîranîna rojên betlaneyê, gihîştina alîkariya karmendan an çavkaniyên din ên ku pargîdaniya we ji bo başbûna karmendan peyda dike, bîne bîra wan. Bi sekinîna li ser xweşhaliya karker hûn wekî rêber diyar dikin ku hûn xema we ne û ku hûn çavkaniyek pêbawer in.
  3. Heke piraniya tîmê ji dûr ve dixebitin girêdan zêde bikin. Piraniya karkeran pir wenda dikin an jî ji xwe re şirîkên kargêriyê negirtin. Tîmên ji dûr ve hewce ne ku rêber bi rêkûpêk û bi dîtbarî bi rêya Zoom an Skype an pergalên din ên vîdyoyê re di têkiliyê de bin.
  4. Gelek pargîdanî çûne an diçin modela xebata 'hîbrîd'. Mişterên me di karên dûr de û di plansaziyên nivîsgehê de ne ku bi nexşeyên zivirandî hatine çêkirin. Rêbernameya Covid ew e ku distînek sosyal peyda bike ku tê vê wateyê pir pargîdaniyan% 50 yê hêza karkiran di ofîsê de ye û% 50 jî ji xwe re li ser bingeha dengdanê xebatek dûr xistine.
  5. Bi guhartin berbi bêtir xebata dûr wekî normalê nû di derheqê bendewarî, armanc, rapor û şopandina performansê de hewcedariyek bi ragihandinek pir zelal heye. Rêberên ku ez dibînim nuha pirr dilşkestî ne ew in ên ku li dora KPI-an pîvandina performansa ji bo karkerên ji dûr ve Parametreyên diyar nedane. Di demên dawî de me alîkariya kiriyarek kir ku endamên tîmê wê li ser nirxandina hejmaran û şopandinê di asta jorîn-pêş-pandemiyê de perwerde bikin.
  6. Di dema veberhênanê de coaching, perwerde û pêşkeftina ji bo karkerên xwe. Karkerên teşwîq bikin ku her roj perçeyek ji bo fêrbûna fêrbûnê bidin û li warên ku jê re eleqedar dibin biafirînin. Ji bo her xebatkaran planên pêşveçûnê yên zelal ava bikin ku ji wan re riya nexşeya pêşveçûnê ya jêhatîbûnê dide ku ji wan re bibe alîkar û mezin bibin.
  7. Baweriyên sînorker ên ku we wekî rêber xwedî dikin, li ka gelo karkirên we 'bi rastî' dixebitin, bihêlin. Bi gotinên din rêber hewce ne ku ji endamên tîmê xwe 'bawer bin'. Xerîdarek di dema banga rahênerekî plansazkirî de bi min re parve kir ku wê bi zelalî 'hejmar' ji tîma xwe re vegotin û ji wan re got ku heya ku ew li ser encaman bisekinin ew ne girêdayî ye ku 'ew' çawa wan encaman digirin. Me çend mehan li ser vê yekê xebitî dema ku ew di 'baweriyê' de têkoşiya ku rastî xebat dihat. Ji ber ku wê karibûye hejmaran bişopîne wê karibûya 'bi' jimareyan 'bawer bike û ji ber vê yekê jî ji endamên tîmê xwe bawer bû.
  8. Gava ku hûn wekî serokê wekî xwe bêhêvî dimînin an hûn hîs dikin ku hûn têkoşîn dikin li asta xwe ya stresê binêrin. Ma hûn xwe ji çavkaniya xwe digirin û xwe dişoxilînin? Ma hûn li ser tevgerên tîmê re bersiv didin û / an bi hêsan têne qewirandin? Ma hûn ji rêberê xwe piştgirî / mentiqîtiyê digirin? Ma hûn li ser fêrbûna ku hûn serokek çêtir fêr dibin girîng e? Awayê çêtirîn ku hûn tîmên xwe piştgirî bikin ev e ku hûn modelên lênêrîna xwe bikin, modêl kirin bin erdê û bikin ku di van demên dijwar de model bikin.

Dixwazin bigihîjin çavkaniyên bêtir li ser ka meriv rê li ber guhartinê bigire, nûjen bike û bala mirovan bikişîne û biparêze? Kursên meyên serhêl ders girtin û dema meya sînorkirî ya gihiştina qursek BELA FREE.